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林湘 彭展
在湖南石化新区己内酰胺部煤气化装置，有一个“跑步前进”的“三人组”。他们深耕安全管理第一线，履职尽责，悉心传授多年积累的“安全经”， 促进同事和承包商员工提升履职能力，共同守护装置安全生产。他们就是党员安全员——今年58岁、党龄31年的叶捍卫，58岁、党龄8年的刘建国，57岁、党龄22年的宋双飞。
▲叶捍卫、刘建国和宋双飞三人组。
上班就往现场跑
每天上班，煤气化装置的管理技术人员都会去现场巡查，即将“奔六”的安全员叶捍卫、刘建国和宋双飞也不例外。
他们一上班就往现场跑，根据各自分管的辖区和工作内容，从气化装置的8楼一直检查到1楼，一路排查隐患，检查作业点票证，询问作业及监护人是否清楚作业内容和安全注意事项，记录需整改的问题或者发现的异常。
“装置的安全员要懂装置、懂工艺，熟悉现场，只有这样才能结合装置实际，贯彻执行各种制度，指导开展作业风险识别，落实防护措施，确保过程安全受控。”叶捍卫说。
▲叶捍卫。
今年3月，装置员工巡检时发现澄清槽偏上部分有一处有锈迹和渗水现象，申报进行补焊消漏。
负责安全把关的叶捍卫爬到槽顶，从顶部小人孔放入硫化氢报警仪，发现槽内带有腐蚀性的硫化氢气体浓度偏高，马上退回申请，提出澄清槽低液位运行，待机会检修时再进行补漏。这一方案被装置采纳。
“澄清槽是收集气化渣水装置的污水污泥进行预处理，内含腐蚀性气体较多。老叶说的对，如果槽壁存在腐蚀减薄情形，贸然处置漏点，很可能焊穿槽壁，引燃里面聚集的可燃气体，后果严重。”煤气化装置副主任姜辉说，“有老叶这样专业加敬业的人把关，装置安全生产更有保障。”
现场带着本子跑
“三人组”每次在现场和承包商人员沟通时，都会随时掏出笔记本，一边写画，一边讲解，确认承包商员工理解透彻再开始具体工作。
▲右一叶捍卫、右二宋双飞。
“有时设备内部结构和施工风险用文字和话语一下说不清楚，我们把承包商作业负责人带到现场，将设备大致结构图一画，在哪个点作业，脚手架搭在哪个位置，作业环境有什么风险也标记出来。”宋双飞说，“他们一目了然，避免了我们表达不当可能造成的误解，有问题还能溯源。”
据悉，“画图沟通 现场确认”是“三人组”对承包商进行作业前安全交底和确认方案的“标配”。每项作业施工前，他们都会召集项目负责人、监督员和作业骨干一起碰头，对作业过程模拟一遍流程，讲清要点，完工后进行总结，讲评过程安全、质量控制等情况，进一步优化流程，避免重复问题发生，不断提升作业安全管理水平，提高工作效率。
今年上半年，该装置3系列（两开一备）气化炉进行了两次检修，其中6月份第二次检修在增加16项检修任务的前提下，较年初第一次检修用时减少11天，气化炉清渣工作从7天缩短至2天。
下班带着u盘跑
说起行之有效的“安全经”，“三人组”一致表示：“实打实的安全培训是关键。”
在公司年产60万吨己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目建设中，叶捍卫最早参与煤气化新装置建设，熟悉整个过程和装置工艺流程，前期由他负责组织开展的安全培训最多。
“刚开始涉及新装置的安全标准、安全技术、监护人培训的内容非常多。”叶捍卫说，“我白天在现场进行安全监督，同步收集资料和照片，下班带着u盘跑，晚上在家里做安全培训课件，准备授课内容。”
去年11月煤气化老装置停工后，刘建国和宋双飞加入新区现场安全管理和人员培训工作，也是天天下班带着u盘跑，加班加点做培训课件，并互相交流，优化调整。
▲刘建国。
自去年底煤气化新装置建成投产以来，“三人组”结合装置实际，累计制作各类安全培训课件38个，参与授课100多次。
“因为培训扎实，负责我们装置脚手架搭设的承包单位后来在湖北承揽业务时，规范作业得到业主高度认可，特意来感谢我们。”刘建国说，“有这个效果，我们感到很欣慰。”
扎实的培训，增强了装置员工和承包商人员的安全意识，提升了查改隐患能力。“5月份，我们装置被通报的安全问题项较开车初期减少80%，上半年装置获得全员安全诊断奖励的达78人次。”宋双飞说，“这项工作，我们会一直认真抓下去。”
一审：张娟玲，二审：秦郁欣，三审：张亮
