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华声在线岳阳分站讯（通讯员 叶琼子）7月18日晚七点半，平江县第一人民医院6s精益管理启动大会在该医院门诊五楼多功能会议厅召开，大会现场座无虚席。
“6s管理”由整理（seiri）、整顿（seiton）、清洁（seiketsu）、规范（standard）、素养（shitsuke）、安全（safety）组成，由于这6个词均以“s”开头，故简称6s。其起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，从而提升员工素养。
会议由副院长李家龙主持，共分为六个议程。第一个议程，隆重介绍了深圳华医修制医院管理咨询有限公司的三位6s精益管理培训专家；第二个议程，书记柳海鸣宣读“6s精益管理”相关组织文件；接着，由6s精益管理办公室主任张芙蓉宣读《6s精益管理推进奖罚方案》；会议第四个议程，由院长皮杨德发表“6s精益管理”动员讲话；第五个议程，由华医修制医院管理咨询有限公司总经理樊江波对6s精益管理进行了简要介绍；最后，皮杨德院长对6个样板科室进行授牌并全体宣誓，宣布平江县第一人民医院6s精益管理正式启动。
此次该院6s精益管理在神经外科、内分泌科、骨外科、心内科、检验科和财务科这6个样板科室率先开展，预计在今年11月份覆盖全院所有部门和科室。
深圳华医修制医院管理咨询公司的赵老师和雷老师分别以题为《医院6s精益管理基础知识”》和《3天一层楼－样板科室打造说明》的培训课程进行了讲述，两位老师的讲述激情澎湃，深入浅出，道出了6s精益管理的精髓，与会人员聚精会神，每一个细节都体现了平一医推行6s精益管理的决心。
会议结束以后，与会人员均表示受益匪浅。“磨刀不误砍柴工”，方法用对了，再复杂的工作也会进行的井井有条，在这大道至简，推崇效率的时代，6s精益管理能将错综复杂的医疗工作化繁为简，让医护人员的日常工作省时省力、高效推进。平一医人秉承脚踏实地的优良作风，不驰于空想，惟以求真的态度做踏实的工夫，贯彻6s精益管理“高标准、严要求、全覆盖、真坚持”的十二字方针，为该医院管理模式革新添砖加瓦，推动医疗服务再升级。
